1、一个软件项目大约30%的工作量在开发阶段，70%的工作量在维护阶段。软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程模盯伍。软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。软件一般是用某种程序设计语言来实现的。通常采用软件开发工具可以进行开发。
2、开发阶段工作量占工作总量的30%。软件开发工作量评估方法：基于功能点法，这种方法是通过对软件功能进行分析和描述，来评估软件开发的工作量。基于工作分解法：这种方法是通过将整个软件开发过程分解为多个子过程，然后对每个子过程进行评估。
3、再以书面方便形成《用户需求》这一重要的文档，避免疏漏造成的损失在软件系统的后续阶段被逐步地放大。 （2） 设立监督制度，项目开发中任何较大的决定都必须有客户参与进行的，在该项目中项目监督由项目开发中的质量监督组来实施。
软件项目成本评估，对于每个项目阶段都有关键步骤。首先，需求沟通阶段，明确项目目标和需求，通过需求访谈和文档整理完成。其次，需求拆分阶段，将需求按照模块细分为多个需求点，设计简单系统结构。接着，评估每个需求点的完成时间与所需人力，此环节需资深项目经理参与。
当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据来粗略估算工作量。当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有与本项目部分属性类似的一组基准数据，则可直接采用类比法，充分利用基准数据来粗略估算工作量。
自顶向下估算方法，根据以往完成项目的总成本，来估算即将开发的软件的总成本，然后将其按照阶段、步骤和工作单元进行分配。此方法重视系统级工作，不易遗漏如集成、用户手册和配置管理等事务的成本估算，且估算工作量小、速度快。然而，它往往缺乏对低级别技术性困难问题的清晰认识，这些问题可能增加成本。
考虑团队成员的工资、培训和福利等成本。确定每个成员在项目中的工作量和时间。确定硬件和软件成本：估算硬件、软件和开发工具的成本。包括购买和维护这些资源所需的费用。项目管理成本：考虑项目管理活动的成本，包括项目经理的薪资、会议费用、沟通工具等。
类比法 类比法是指将本项目的部分属性与类似的一组基准数据进行比对，进而获得待估算项目工作量、工期或成本估算值的方法。类比法是基于大量历史项目样本数据来确定目标项目的预测值，通常是以50百分位数为参考而非平均值。
1、人月（季、年）是一种表示劳动时间的计量单位，指一个劳动者工作一个月（季、年）。它是计算月（季、年）劳动生产率的时间单位。计算时，在该月（季、年）内出勤的工人，不论其出勤天数，均作一个人月（季、年）。由于不考虑工人的缺勤天数，因此，所得结果的精确程度，要比用人日或人时为低。
2、人月是一种表示劳动时间的计量单位。指一个劳动者工作一个月（季、年）。是计算月（季、年）劳动生产率的时间单位。计算时，在该月（季、年）内出勤的工人，不论其出勤天数，均作一个人月（季、年）。由于不考虑工人的缺勤天数，因此，所得结果的精确程度，要比用人日或人时为低。
3、在公司里面，人月是指软件工程中的一个工作量单位，用来估算软件开发所需的时间和资源。例如，如果一个项目被估算为需要200人月，那么10个人合作完成该项目可能需要20个月的时间。然而，即使有了具体的人月数，仍然需要使用诸如putnum方法等工具来进一步估算具体开发时间。
4、人月是项目所有参与者工作时长的累计，是成本核算的数据，完全与项目时长是没有关 系的。项目时长是由项目中的关键路径决定的，在做任务分解（WBS）中可以得出关键任务路径。
5、人月是工作量的计量单位，是项目所有参与者工作时长的累计，是最为方便计算成本的数据。是项目管理中常用的概念。人月是对项目成本估计的有效手段， 但是人月不能简单的等同于人数乘以月数。在团队里， 人与人沟通是有损耗的。
6、人月是在项目管理中经常使用的一个概念，代表着一个人工作一个月的工作量。具体来说，人月可以视为项目所需工作量的一个度量单位，用于估算和计划项目的总体工作量以及所需时间。
基于功能点的估算法评估软件开发工作量的步骤通常包括以下几个阶段：定义功能点：首先，需要明确定义软件项目的功能点。这包括系统的各种功能、特性和要求，如用户管理、数据存储、报告生成等。功能点通常分为三类：输入、输出和查询。确保功能点的清晰和详细定义。
软件开发工作效率的计算可以根据不同的指标和方法进行评估。以下是一些常见的计算方法：项目进度：计算软件开发项目实际完成的进度与计划进度之间的差异。可以使用关键路径法、甘特图或其他项目管理工具来跟踪和计算项目进度。工作量和时间：计算完成特定任务或功能所需的工作量和时间。
类比法：基于历史数据的智慧比对类比法，就像拿新项目的部分特性与历史项目中的基准数据进行匹配，通过50百分位数而非平均值来预测工作量。这种方法尤其适合那些规模、应用领域、环境和复杂度与历史项目相似的项目。
软件开发工作量评估方法：基于功能点法，这种方法是通过对软件功能进行分析和描述，来评估软件开发的工作量。基于工作分解法：这种方法是通过将整个软件开发过程分解为多个子过程，然后对每个子过程进行评估。
当需求极其模糊或不确定时，较难估算工作量，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据进行估算。2） 适用评估一些与历史项目在业务领域、应用类型、环境和复杂度等方面的相似项目，通过新项目与历史项目的比较进行估计。
使用的方法或者是工具 对于一个项目，A有些现成的模块，B需要重新开始搭建，A和B对完成时间的评估自然不一样。或是对于开发一个网站，假设合理的工作量是，做前台展示页面需要1个月，后台管理需要1个月。A会评估为1个月，等前台上线之后，再同步开始做后台管理。
类比法：基于历史数据的智慧比对类比法，就像拿新项目的部分特性与历史项目中的基准数据进行匹配，通过50百分位数而非平均值来预测工作量。这种方法尤其适合那些规模、应用领域、环境和复杂度与历史项目相似的项目。
类推法是指将本项目的部分属性与高度类似的一个或几个已完成项目的数据进行比对，适当调整后获得待估算项目工作量、工期或成本估算值的方法。选择类推法进行估算，通常只参照1~2个高度类似的项目，同时根据待估算项目与参照项目的差异，进行适当调整。
通常用的就3种：方程法、类比法和类推法。一般情况下估算软件项目工作量是由估算软件规模的结果作为输入，然后采用方程法来进行估算。但也有一些特殊情况，比如需求非常模糊而无法进行规模估算时，可以直接采用类比法或类推法来估算软件工作量。
工作量估算时，可采用方程法、类比法、类推法、功能点法：方程法：即基于基准数据建立参数模型，通过输入各项参数，确定估算值。类比法：即将待估算项目的部分属性与类似的一组基准数据进行比对，进而确定估算值。
．为每一个活动和整个工程的工作量做一个最初的评估。有很多可用的技巧用于评估工作量，包括任务分解（工作细分结构）、专家意见、类推等。3．添加专用资源时间。确保你已经包括兼职人员和专用资源所需的时间。例如，这一工程可能包括兼职人员、熟练的专家、法律人员、行政人员等。
首先，明确项目需求或系统边界。此步骤为项目启动和规划阶段的关键，通过与利益相关者沟通和需求分析，进一步明确需求或边界，为估算奠定基础。其次，选择合适的估算方法。根据项目特点和需求详细程度，采用功能点方法进行规模估算，根据需求粒度和管理需要选择方程法、类比法或类推法进行工作量估算。