成本管理是软件项目管理的主要内容之一，分析了目前软件开发成本管理过程中存在的问题，提出了将进度和成本联系起来考虑，使工作量和实际成本匹配的方法。结合现有的估算方法，设计成本管理系统并将其应用于软件项目管理平台中，旨在改善软件开发中成本超支的现象，为企业提高效益。
软件项目成本管理是软件项目管理的主要内容之一，分析了目前软件开发成本管理种存在的问题，提出了将进度和成本联系起来考虑，使工作量和实际成本匹配的办法，是为使软件项目成本控制在计划目标之内所做的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。IT项目专业人员必须承认成本管理的重要性，必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。资源计划包括决定完成项目活动需要的人员、设备和材料，在决定资源需求时，评价备选方案和使用专家判断显得非常重要。成本估算是项目成本管理一个非常重要的部分。
项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划、质量控制等都是要做的。项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。
项目成本管理（project cost management），承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。
1、企业在进行一定的项目决策之前进行的一种预算、评估。“项目”可以是设立一家分厂、投资一个新公司、收购兼并其他企业等大项目，也可以是一个市场推广计划、办公室装修、设备购买置换等相对比较小的事件。
2、公司设立财务部。业务上按照《会计法》、公司有关管理办法及本办法进行会计核算，实行会计监督。行政上对公司总经理负责，并充分接受财务总监对公司的财务管理与监督。 总经理对公司会计工作和会计资料的真实性、完整性、及时性负责。 财务实行统一领导、统一管理、统一核算的管理体制。
3、预算的话你可以从资金方面，采购材料或者产品，应收应付，及其一些费用来做预算，但是首先要确定一个销售收入，可以用一些excel表格来做说明。
4、一）年度财务预算报表；（二）年度财务预算编制说明；（三）其他相关材料。
软件项目成本管理的主要任务是分析目前软件开发成本管理过程中存在的问题，提出将进度和成本联系起来考虑，使工作量和实际成本匹配的方法。结合现有的估算方法，设计成本管理系统并将其应用于软件项目管理平台中，旨在改善软件开发中成本超支的现象，为企业提高效益。
成本计划： 制定成本控制的计划，包括如何监控和报告成本，以及如何应对成本偏差。成本控制： 在项目执行阶段，持续监控项目的实际成本，与预算进行比较，识别任何不符合的情况，并采取相应的措施控制成本。成本变更管理： 处理项目执行过程中可能出现的成本变更，包括范围变更、资源变更等。
软件项目成本管理是软件项目管理的主要内容之一，分析了目前软件开发成本管理种存在的问题，提出了将进度和成本联系起来考虑，使工作量和实际成本匹配的办法，是为使软件项目成本控制在计划目标之内所做的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
成本管理是软件项目管理的主要内容之一，分析了目前软件开发成本管理过程中存在的问题，提出了将进度和成本联系起来考虑，使工作量和实际成本匹配的方法。结合现有的估算方法，设计成本管理系统并将其应用于软件项目管理平台中，旨在改善软件开发中成本超支的现象，为企业提高效益。
1、软件开发项目规模度量在估算工作量、预算成本及规划项目进度方面扮演关键角色。不准确的规模度量是导致项目失败的主要原因，而建立一个有效的规模度量模型，如软件质量度量模型，能有效解决这一问题。对于成功项目而言，有效的规模度量是核心要素之一，它有助于制定合理的计划，进而有效管理项目。
2、软件开发项目规模度量（size measurement）是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。规模度量是软件项目失败的重要原因之一。一个好的规模度量模型可以解决这一问题。
3、总规模度量 总量指标又称统计绝对数，是反映某一数据的整体规模大小，总量多少的指标。他是对原始数据经管分组和汇总以后得到的各项总计数字，是统计整理阶段的直接成功。
4、度量是指通过某种标准或工具，对事物的特征、性质或表现进行衡量和评估的过程或结果。详细解释：度量是人们在日常生活中经常使用的一个概念。当我们想要了解某个事物的规模、大小、长度、重量等特征时，就需要进行度量。
5、量化属性是指那些至少理论上可能被量测的量。量度单位是约定俗成的，是由人们设定后，然后一社群有共识后开始使用。若不考虑少部份的量子常数，量度单位基本上可以任意选定。因此量度单位是约定俗成的，是由人们设定后，然后一社群有共识后开始使用。度量是指用以计量物品的一些物理属性。
1、确立初步成本目标：根据企业总体目标，提出初步的成本目标。 初步成本预测：在不考虑特殊降低成本措施的情况下，根据目前的主客观条件，预测未来成本的可能水平，并找出达到成本目标的差距。 制定降低成本方案：考虑并制定各种可能的降低成本方案，并预测实施这些方案后成本的可能水平。
2、成本预测的步骤有根据企业总体目标提出初步成本目标。 初步预测在目前情况下成本可能达到的水平，找出达到成本目标的差距。其中初步预测，就是不考虑任何特殊的降低成本措施，按目前主客观条件的变化情况，预计未来时期成本可能达到的水平。考虑各种降低成本方案，预计实施各种方案后成本可能达到的水平。
3、识别并分析成本的构成科目。 根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。 分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。项目成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。为了实行成本控制，必须先进行费用估算。
4、成本预测的程序通常包括以下步骤： 根据企业的总体目标，提出初步的成本目标。 在目前的情况下，预测成本可能达到的水平，并找出实现成本目标与当前状况之间的差距。 考虑各种可能的成本降低方案，并预测实施这些方案后成本可能达到的水平。
5、成本预测的基本方法包括历史数据分析、类比法、专家判断和模型建立等。历史数据分析 历史数据分析是一种常用的成本预测方法，通过对过去一段时间内的成本数据进行统计分析，来推断未来的成本走势。这种方法适合于成本变化比较稳定和可预测的情况。
6、按预测内容分为两类：（1）制订计划或方案阶段的成本预测；（2）在计划实施过程中的成本预测。成本预测程序：根据企业总体目标提出初步成本目标。初步预测在目前情况下成本可能达到的水平，找出达到成本目标的差距。