海尔集团：作为差异化战略的典范，海尔以其创新的产品和优质的服务赢得了市场。其独特的产品设计和个性化服务使得顾客对其忠诚度极高，形成了强大的进入障碍，降低了顾客对价格的敏感性。
核心技术的竞争——差异化战略的更高境界 最具创新精神的企业很少关注目前的顾客需求，而是把专注的 目光更多地投向茫然难测的未来。面向未来的战略，是以“新组合”方式，即以创新性的技术创造新产品、新的商业模式的方式来满足需求的。
核心技术的竞争 最具创新精神的企业关注未来的需求，通过创新性的技术创造新产品、新的商业模式来满足需求。海尔自1998年开始进行核心技术的研发，但总体上来看，其核心产品大多依赖外部供应商的供给。因此，海尔等中国家电企业需要通过向上游进军的方式掌握核心技术的创新源头，实现增长。
成本领先战略的成功案例：格兰仕微波炉 格兰仕，这家成立于1979年的企业，在1991年决定从羽绒服装行业转向家电制造业。通过市场调研，它选择了小家电领域，特别是微波炉作为其主要产品。格兰仕利用规模经济，在生产规模上迅速扩大，从而大幅降低生产成本。
海底捞 海底捞也是一家实施差异化战略的企业。海底捞通过提供独特的餐饮服务和就餐体验，赢得了顾客的高度忠诚。这种差异化的服务为海底捞带来了额外的溢出价格，使其能够在竞争激烈的餐饮市场中脱颖而出。 佰草集 佰草集是一家以差异化战略为核心的企业。
佰草集：专注于化妆和护肤产品的佰草集，凭借其特殊的配方和高质量产品，满足了消费者对个性化的需求，在化妆品市场中取得了显著成就。差异化战略的益处包括：- 形成进入壁垒：独特的产品和服务减少了新竞争者的进入，加强了企业的市场地位。
海尔通过开展电子商务，遏制价格战，卖出有价值的产品；缩短市场响应时间，提高客户满意度；为用户提供个性化的服务；降低库存资金；零部件价格降低，质量上升；吸引供应商建厂并参与前端设计。实现电子商务之后资金周转次数提高50％－150％，库存资金降低67%，并进一步实现企业的零资本运营。
海尔开展电子商务的基本策略是：一是建立一个有鲜明个性的垂直网站，以通过电子商务手段更进一步增强海尔在家电领域的竞争优势。海尔不依靠价格而依靠服务与创新来竞争，目前海尔提供的服务的主要内容就是通过网站为客户提供更多的便利与个性化服务方面的创新。
第做有鲜明个性和特点的垂直门户网站 以通过电子商务手段更进一步增强海尔在家电领域的竞争优势，不靠提高服务费来取得赢利，而是以提高在B2B的大量的交易额和B2C的个性化需求方面的创新。第优化供应链取代本公司的（部分）制造业，变推动销售的模式为拉动销售模式。提高新经济的企业的核心竞争力。
用户定制：C2B模式下，海尔集团将用户放在产品设计和开发的核心地位。用户可以根据自身需求和喜好提出要求，并得到个性化的产品定制服务。海尔会根据用户的需求进行定制化生产，实现个性化的产品供应。 用户参与：C2B模式鼓励用户参与产品的开发和设计过程。
1、．海尔，智能化产品的研发制造基地，海尔集团在物联网时代推出的美好住居生活解决方案，青岛海尔智能家电科技有限公司。3．阿里巴巴，阿里巴巴旗下以云计算大数据为基础的一站式设备智能化解决方案平台，涵盖智能硬件模组／阿里智能云／阿里智能APP。
2、智能家居哪个品牌好之波创，它专业并致力于创新精神，如专业化精神，企业集团的浪潮，房地产和技术坚持产业方向，走向智能家居，专业从事专业营销制造和发展企业集团。智能家居哪个品牌好之施耐德，还有施耐德电气（中国）有限公司拥有170多年的悠久历史，是一家专注于电力和自动化管理的全球能效专家。
3、智能家居哪个品牌好—美的智慧家居，美的智慧家居发展落地品牌，构建了以美居APP智能家电管理为纽带，旗下白电品类互联互通的家居智能化立体化解决方案，美的智慧家居科技有限公司。
4、智能家居产品品牌美国快思聪（CRESTRON）总部设立于美国新泽西Rockleigh拥有五万平方尺的现代化设备，是快思聪集团的销售、推广、财务及技术中心。而于新泽西Cresskill的生产厂房亦已扩展至五万平方尺，为全球供应先进的遥控设备。
5、海尔u-home：隶属于海尔集团，全球智能化产品的研发制造基地，中国最具价值品牌之一，青岛海尔智能家电科技有限公司。索博：世界智能家居为数不多集标准智能家居协议与产品生产的企业之一，世界品牌，上海索博智能电子有限公司。
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中国远洋海运集团有限公司 中国远洋海运集团有限公司（原中国远洋运输（集团）总公司），自1961年成立以来，已发展成为一个以航运、物流、码头运营和修造船为主业的全球性企业集团。至2017年底，该集团拥有全球领先的船队运力，集装箱、干散货和油轮等多个船队规模均位居世界前列。