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软件开发管理文档(软件开发管理文档怎么做)2024-08-07

用来描述软件开发过程中形成哪些软件制品

1、源代码:程序员编写的源代码是软件开发的核心制品,实现了软件设计文档中所描述的功能。测试文档:包括测试计划、测试用例、测试报告等,用于确保软件的质量和稳定性。用户手册:提供给最终用户的文档,包括安装说明、使用说明等,帮助用户正确使用和维护软件。

2、【答案】:A ??本题考查RUP对软件开发过程的描述。RUP应用了角色、活动、制品和工作流4种重要的模型元素,其中角色表述“谁做”,制品表述“做什么”,活动表述“怎么做”,工作流表述“什么时候做”。

3、UML是Unified Modeling Language的缩写,是一种用于对软件密集系统的制品进行可视化建模的统一建模语言。UML是一种图形化语言,用于描述软件系统的结构、行为和交互关系。它提供了一种标准的表示法,能够帮助软件开发人员在分析和设计阶段构建模型,更清晰地理解系统需求,避免歧义和误解。

4、UML是Unified Modeling Language(统一建模语言)的简称。UML是对软件密集型系统中的制品进行可视化、详述、构造和文档化的语言。制品{Artifact}是指软件开发过程中产生的各种各样的产物,如模型、源代码、测试用例等。

5、迭代式开发,管理需求,基于组件的体系结构,可视化建模, 产出:RUP软件开发生命周期是一个二维的软件开发模型。

软件文档在软件开发中的作用

1、1)提高软件开发过程的能见度。把开发过程中发生的事件以某种可阅读的形式记录在文档中。管理人员可把这些记载下来的材料作为检查软件开发进度和开发质量的依据,实现对软件开发的工程管理。 2)提高开发效率。

2、软件文档在软件开发中的作用是提高软件开发过程的能见度。在软件的生产过程中,总是伴随着大量的信息要记录、使用。因此,软件文档在产品的开发过程中起着重要的作用。软件文档在软件开发中的主要作用是提高软件开发过程的能见度。

3、软件开发文档具有多种重要用途,包括但不限于以下几点:项目计划和管理:提供项目计划、进度和任务分配等信息,帮助团队成员了解项目的整体框架和时间表。需求分析:详细描述软件的功能、性能、安全性等需求,确保开发团队和利益相关者对项目目标有清晰的共识。

4、在软件的生产过程中,总是伴随着大量的信息要记录、要使用。因此,软件文档在产品的开发生产过程中起着重要的作用。1)提高软件开发过程的能见度。把开发过程中发生的事件以某种可阅读的形式记录在文档中。管理人员可把这些记载下来的材料作为检查软件开发进度和开发质量的依据,实现对软件开发的工程管理。

5、软件开发文档是在软件开发过程中产生的一系列文件,用于记录和说明软件项目的各个方面。这些文档的目的在于提供详细的信息、指导和依据,以确保整个开发团队能够协同工作,理解和完成项目的各个阶段。

6、软件开发文档是在软件开发过程中创建的一组文件,用于记录、描述和指导软件的设计、实现和维护。这些文档通常包括以下方面的信息:需求文档:-需求文档记录了软件系统的功能和非功能需求,包括用户需求、系统需求、性能需求等。它为开发团队提供了一个清晰的项目目标和范围。

根据《软件文档管理指南GB/T16680—1996》,(12)不属于基本的开发文档...

【答案】:D 在《软件文档管理指南GB/T16680—1996》中将软件文档归入如下3种类别:①开发文档,描述开发过程本身;②产品文档,描述开发过程的产物;③管理文档,记录项目管理的信息。

【答案】:B 根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》,软件文档有三类:开发文档、产品文档和管理文档。基本开发文档如下: (1) 可行性研究和项目任务书。 (2) 需求规格说明。 (3) 功能规格说明。 (4) 设计规格说明。 (5) 开发计划。 (6) 软件集成和测试计划。

开发文档:描述开发过程本身,基本文档包括:可行性研究报告和项目任务书、需求规格说明、功能规格说明、设计规格说明、开发计划、软件集成和测试计划、质量保证计划、安全和测试信息。A选项说法错误,当选。

【答案】:B 本考题考查的知识点为管理文档。GB/T16680-1996,条款1和3,管理文档是建立在项目管理信息的基础上,包括开发过程的每个阶段的进度和进度变更记录;软件变更情况的记录;相对于开发的判定记录;职责定义。这些文档从管理的角度规定涉及软件生存的信息。

【答案】:C 依据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》管理文档建立在项目管理信息基础上,诸如:·开发过程每个阶段进度和进度变更记录;·软件变更情况记录;·相对于开发判定记录。

软件开发与项目管理专业撰写新系统和系统改进的文档

在软件开发和项目管理中,文档的完整性和及时性对于系统的正常运行至关重要。当系统出现问题时,缺乏详细的文档可能导致问题复杂化,无法有效解决。因此,新系统和系统改进项目必须配备详尽的最新文档,以确保上线的可行性。任何资源和预算的限制都不能成为文档不充分的理由,这是项目管理的基本原则。

在构建软件开发与项目管理专业的系统开发安全需求分析报告中,首要目标是确立一个能实现期望安全水平的计划。这个计划不仅要预估相关的成本,还需考虑完成各项安全流程所需的时间。所有的系统更新或改进必须源于明确的业务需求,并得到业务事件的支持。

软件开发与项目管理专业中的新系统容量规划,是一项关键任务,其目标是确定系统整体规模、性能以及应对变化的弹性。这项规划涉及多个关键要素:首要的是预期的存储容量,以及在设定周期内预计的数据生成和存储量。

本标准引用了多份文件和标准,以确保软件开发与项目管理的专业实践得以规范。以下是一些关键文件及其条款,它们在本标准中发挥着重要作用:GB17859-1999: 计算机信息系统安全保护等级划分准则,其规定了信息系统的安全等级划分标准。

在培训内容上,我们将有所侧重,特别强调系统的安全性。鉴于安全是任何软件项目的关键,我们明白这一步骤至关重要。我们将深入讲解新系统在数据保护、隐私设置以及防范潜在风险等方面的技术要点,让技术人员能够识别并应对可能的安全挑战。

软件开发与项目管理中,版本管理是关键环节。它能帮助我们追踪和定位系统问题的根源,通过对源程序的掌握,能深入理解系统的运行逻辑和潜在风险,从而提升系统的安全性。对程序清单的管理需严谨,无论是纸质文档如打印资料,还是电子版如报告,都应受到严格控制。